Dovremo mettere in campo molta potenza industriale se vogliamo ottenere gli accordi aziendali di cui abbiamo bisogno. Ciò significa dedicare un serio lavoro organizzativo alla preparazione di scioperi a tempo indeterminato.

1. Lezioni importanti dalla Sydney Uni

Nell’arco di dodici mesi, i lavoratori hanno scioperato per un totale di nove giorni. In passato, questi tipi di scioperi sporadici hanno ottenuto buone condizioni e respinto gli attacchi del management.

Ma questa volta, nonostante le dichiarazioni contrarie dei funzionari locali e nazionali, i lavoratori di Sydney non sono riusciti a sconfiggere gli attacchi della direzione. Questi includono un’esplosione di ruoli “focalizzati sull’istruzione” con carichi di lavoro punitivi e l’abolizione della pubblicità interna per molte posizioni del personale professionale.

Bandiera rossa ha pubblicato un’analisi dettagliata della campagna Sydney Uni. Il messaggio principale da portare a casa è che è fondamentale costruire lo slancio e la serietà degli scioperi se vogliamo vincere.

2. Abbiamo bisogno di scioperi a tempo indeterminato

Il più grande sciopero negli Stati Uniti lo scorso anno è stato uno sciopero a tempo indeterminato da parte di 48.000 “studenti laureati” del personale dell’Università della California. Supportati da cucine di sciopero gestite da studenti e salari di sciopero, questi lavoratori hanno ottenuto un aumento salariale del 50% nei successivi diciotto mesi per i lavoratori meno pagati, oltre a condizioni migliorate come l’assistenza all’infanzia.

Lo sciopero dell’Università della California, insieme ad altri recenti scioperi di massa nelle università statunitensi, dovrebbe alzare i nostri orizzonti su ciò che è possibile. C’è un utile riassunto recentemente pubblicato su giacobino.

3. L’organizzazione sistematica è fondamentale

Gli scioperi a tempo indeterminato efficaci sono solitamente il prodotto di grandi iniziative organizzative. Nei sindacati australiani si è parlato molto dell’adozione dei metodi della nota organizzatrice statunitense Jane McAlevey: compilare elenchi di lavoratori, avvicinare sistematicamente ciascuno di essi con un sondaggio o una lettera aperta e utilizzare questi “test di struttura” per costruire il sostegno della maggioranza per l’apertura. terminata l’azione di sciopero.

Ma c’è stato pochissimo seguito nella maggior parte dei campus. Questo deve cambiare se vogliamo cambiare le sorti dell’agenda neoliberista del management.

Oltre ai libri e al sito Web di McAlevey, c’è questa utile presentazione sull’approccio di McAlevey all’organizzazione da un forum NTEU Fightback del 2020.

4. Esigenze chiare, ambiziose, concrete

Un approccio che fa solo promesse vaghe e non specifiche (“salari equi”, “carichi di lavoro equi”) non stimolerà il coinvolgimento dei membri e renderà difficile per i sindacalisti di base tenere conto dei nostri team di contrattazione.

Dobbiamo esigere clausole specifiche e applicabili nell’accordo aziendale. Un elemento nel registro dei reclami per “carichi di lavoro equi” è molto meno utile di una clausola che specifica che la direzione deve occupare tutte le posizioni vacanti, ad esempio. Esigere “salari equi” è meno utile che pubblicizzare la richiesta salariale nazionale ufficiale dell’NTEU di CPI più 1,5%.

Alcune clausole utili – per affrontare il carico di lavoro, l’esternalizzazione, la precarizzazione, l’occupazione degli aborigeni e degli isolani dello Stretto di Torres e altro ancora – sono disponibili su questa risorsa cliccabile da NTEU Fightback.

5. Un cambio di strategia per il nostro sindacato

Per troppo tempo, i leader NTEU hanno generalmente avuto un approccio di “partnership” con i manager che gestiscono i nostri luoghi di lavoro. Il punto più basso di questa strategia è stato il tentativo da parte della leadership nazionale del NTEU di imporre un taglio salariale nazionale del 15% in tutto il settore nel 2020.

Quella terribile concessione fu sconfitta da una rivolta nazionale di membri sindacali di base. I socialisti hanno svolto un ruolo di primo piano in quella lotta come parte di NTEU Fightback. Abbiamo bisogno di un sindacato che attinga a metodi organizzativi consolidati per costruire verso scioperi a tempo indeterminato, per ottenere i miglioramenti che noi e i nostri studenti meritiamo.

Origine: https://redflag.org.au/article/university-bargaining-five-strategies-win



Lascia un Commento