Mentre inizia il boicottaggio della valutazione e della valutazione dell’UCU, membri rs21 in UCU sottolineare la necessità di più iniziative di base e un impegno per una vera democrazia guidata dai membri nel sindacato.
Anche prima che iniziasse il boicottaggio della valutazione e della valutazione (MAB) da parte dei membri dell’UCU nel settore dell’istruzione superiore, il sindacato stava raccogliendo alcuni successi. Alla Queen Mary, le minacce di detrarre il 100% della paga per non aver riprogrammato l’insegnamento perse durante lo sciopero sono state sconfitto dal ramo UCU dopo una presa di posizione ferma e la minaccia di un’azione di sciopero. Una settimana dopo l’inizio del boicottaggio, l’Università di Leeds fu costretta a farlo scendere sulla stessa politica di detrazioni dopo un grande voto per l’azione di sciopero da parte della filiale dell’UCU. Queste vittorie dovrebbero essere un grande impulso alla fiducia dei membri mentre continuiamo a organizzare i dettagli nitidi del boicottaggio a livello universitario e dipartimentale.
L’Associazione dei datori di lavoro delle università e dei college (UCEA) è chiaramente spaventata dall’azione. Le minacce di detrazioni punitive dal 50 al 100 percento, ben al di fuori del nostro effettivo carico di voti, hanno lo scopo di spaventare i membri e costringerli a non partecipare, e le filiali locali stanno escogitando modi per frustrare i piani del management. All’Università dell’Hertfordshire, le minacce di detrazioni del 100% sono state abbandonate dopo che la filiale locale si è opposta. Le richieste di dichiarare la partecipazione al contenzioso vengono giustamente ignorate e le istituzioni sono costrette a posticipare i termini di dichiarazione.
Una raffica di organizzazione nelle ultime settimane, inclusa la base avviata corsi di formazione e discussioni del boicottaggio, indicano ancora una volta la creatività dei membri e la nostra capacità di costruire un MAB che non si limiti a una campagna diretta dal quartier generale, ma che sia piuttosto guidata dai membri di ogni istituzione. La nostra mappatura dei dipartimenti e la marcatura dei carichi, e le nostre conversazioni con i colleghi sulla loro partecipazione, saranno fondamentali per il successo dell’azione e mostreranno al management fin dall’inizio che la controversia sarà dura. Tale organizzazione non è solo cruciale per questa controversia, ma pone le basi per un’organizzazione locale continua ed efficace.
La necessità di tale organizzazione è stata sottolineata negli ultimi mesi da quella che potrebbe essere definita una disputa nella disputa, con il conflitto tra il segretario generale, Jo Grady, e i membri dell’esecutivo laico eletto che è aumentato e si è manifestato visibilmente sui social media. Il MAB è stato quasi deragliato da una serie di consultazioni imperfette e altamente discutibili avviate dalla leadership. Il segretario generale ha avviato un sondaggio informale sull’opportunità di interrompere l’azione mentre i negoziati continuavano, nonostante i datori di lavoro imponessero un’indennità irrisoria del 5%. Il sondaggio è stato ampiamente criticato per la natura confusa e principale della domanda posta, così come l’offensiva di propaganda sui social media di HQ a sostegno della sospensione dell’azione.
Dopo che una riunione dei delegati di ramo ha votato contro la sospensione dell’azione, il Comitato sindacale per l’istruzione superiore (HEC), il sottoinsieme del suo Comitato esecutivo nazionale (NEC) con responsabilità per le questioni nel settore HE, ha votato per una consultazione più formale. Anche allora, molti di noi erano frustrati e arrabbiati per il fatto che la raccomandazione dell’HEC di rifiutare l’offerta su retribuzione e condizioni fosse appena menzionata nelle comunicazioni sindacali ufficiali, mentre i social media del quartier generale strombazzavano l’offerta come un progresso significativo. È una testimonianza dell’organizzazione e della determinazione dei membri che l’offerta di retribuzione e condizioni è stata respinta.
Questo è stato solo l’ultimo di una serie di scontri tra Grady e l’esecutivo sindacale e sostiene una tensione nel cuore del sindacato. Il 13 dicembre dello scorso anno, Grady si è rivolta a Twitter per lamentarsi del fatto che il NEC le impediva di riferire a loro. Lamentandosi per la mancanza di responsabilità, ha omesso di menzionare che tutto ciò che NEC aveva chiesto era di ricevere il suo rapporto in anticipo in modo che il tempo della riunione potesse essere impiegato in modo più produttivo nel rispondere o farle domande sul suo rapporto.
Allo stesso modo, la falsa rappresentazione della decisione di HEC dello scorso novembre di esplorare una qualche forma di azione indefinita è stata descritta sui social media come una sorta di decisione antidemocratica colpire per sempre, piuttosto che l’azione mirata e incisiva che era stata concordata e che sarebbe proseguita solo se i membri fossero stati d’accordo. In tal modo, la decisione democratica di HEC è stata sabotata a favore di una variazione di azione ripetuta che non era riuscita negli anni precedenti.
Come con il nostro precedente segretario generale, abbiamo plebisciti manipolativi sostenuti da informazioni inadeguate promosse su un adeguato processo decisionale democratico deliberativo. Le leggi Tory anti-sindacali hanno imposto il voto individualizzato e atomizzato per l’azione sindacale come un modo per attaccare i sindacati, quindi è bizzarro vedere l’UCU promuovere questo approccio come più inclusivo. Troppe critiche alla leadership sono state caratterizzate come bullismo, in particolare il bullismo di alti funzionari pagati. L’ironia di questo, quando Grady è registrato dicendo: “Mi assumerò la responsabilità delle mie decisioni e azioni, e non userò mai il personale come scudo per difendermi dalle critiche”.
Mentre i social media del quartier generale affermano che l’UCU è un sindacato guidato dai membri, gran parte di questo è un addobbo retorico, dietro il quale si trova una macchina burocratica dall’alto verso il basso che è cambiata poco sotto l’attuale segretario generale. In un precedente articolo, abbiamo sostenuto la necessità di costruire una base organizzata all’interno dell’UCU, in particolare “per esplorare i modi in cui le reti di base che esistono informalmente dentro e intorno al sindacato possono cooperare in modo più efficace”. L’urgenza di questo non è sfuggita a un ampio strato di attivisti, sebbene la struttura precisa ei mezzi per raggiungerlo debbano ancora essere adeguatamente definiti. Tuttavia, anche nel suo stato amorfo, i ranghi hanno costantemente fornito un importante correttivo alle comunicazioni ufficiali dell’UCU e, di conseguenza, sono cresciuti.
Come sottolinea Ian Allinson in I lavoratori possono vincere
L’approccio della base riconosce che il potere dei lavoratori in relazione alla burocrazia è un’eco del nostro potere in relazione ai datori di lavoro. Quando i lavoratori sono deboli, dipendiamo maggiormente dalla burocrazia sindacale per il supporto e l’assistenza. Costruire il potere collettivo e l’autoattività dei lavoratori è fondamentale per ridurre la nostra dipendenza da alleati inaffidabili: gli ufficiali pagati. Lo facciamo con il loro aiuto quando possiamo, ma lo facciamo sia che aiutino o meno.
Il socialista irlandese nato a Edimburgo, James Connolly, disse notoriamente che “l’elezione di un socialista a qualsiasi ente pubblico al momento ha valore solo nella misura in cui è il ritorno di un disturbatore della pace politica”. In un contesto sindacale, la pace politica implica l’aspettativa della burocrazia che i datori di lavoro negozieranno in buona fede, mentre i membri vengono occasionalmente espulsi come leva. La burocrazia può combattere in modo retorico e superficiale, ma troppo spesso teme un’adesione mobilitata. Dovremmo continuare a fare pressione sul segretario generale per disturbare la pace e sostenere l’azione fino in fondo. Lo facciamo continuando ad ampliare e approfondire l’organizzazione di base guidata dai membri a livello locale e nazionale, lavorando con la leadership sindacale se possibile, ma aggirandola se necessario.
Puoi iscriverti alla scuola organizzativa online Workers Can Win con Ian Allinson, a partire da martedì 2 maggio, Qui.
Origine: www.rs21.org.uk
